19 مايو 2015
6 برامج مؤسسية رئيسية لتحقيق أهداف رؤية الامارات وخطة دبي 2021 خلال ورشة عمل متخصصة بحضور سعادة/ سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي للهيئة وأعضاء فريق القيادة في هيئة كهرباء ومياه دبي، عقدت اليوم (الثلاثاء 19 مايو 2015) في فندق جراند حياة دبي، أنهى الفريق عملية مواءمة استراتيجية الهيئة 2021 مع الاستراتيجيات الفرعية للقطاعات التي ستتكامل لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المعتمدة. وقال سعادة/ سعيد محمد الطاير: تحتفل دولتنا الحبيبة بيوبيل اتحادنا الذهبي في العام 2021، خمسون عاما من الإتحاد الذي أذهل وما يزال يذهل العالم بما حققه من انجازات والتي لم تكن لتتحقق لولا توجيهات قيادتنا الرشيدة ممثلة في سيدي صاحب السمو رئيس الدولة الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان حفظه الله وسيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي رعاه الله وأعضاء المجلس الأعلى للإتحاد وإيمانهم المستمر بروح الإتحاد. أضاف سعادته: تأتي استراتيجية هيئة كهرباء ومياه دبي 2021 لتعزز وتساهم في تحقيق الخطط الاستراتيجية الوطنية على مستوى الدولة، وذلك بتوائمها مع أهداف الأجندة الوطنية لرؤية الإمارات 2021 بمحاورها الستة وخصوصا محور بيئة مستدامة وبنية تحتية متكاملة ومحور اقتصاد معرفي تنافسي ومحور مجتمع متلاحم محافظ على هويته، كما تتوائم استراتيجية هيئة كهرباء ومياه دبي 2021 ، مع خطة دبي 2021 والتي أطلقها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي ورئيس المجلس التنفيذي في شهر ديسمبر من العام الماضي، حيث تساهم الهيئة مباشرة في تحقيق جميع محاور الخطة الستة التي تم اعتمادها، كما تستمر الهيئة في جهودها لتحقيق أهداف استراتيجية دبي المتكاملة للطاقة 2030. وتابع قائلاً : لقد أعلن سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي رعاه الله عام 2015 عاما للإبتكار، ومن هنا أتت خطة الهيئة 2021 لتدعم وتحقق رؤية قيادتنا الحكيمة من خلال التركيز على الإبتكار وتضمينه ضمن رؤيتنا الاستراتيجية وتخصيص نطاق استراتيجي متكامل لتحقيق أهداف الهيئة الإستراتيجية في مجال الإبتكار والتي تتوائم مع الاستراتيجية الوطنية للإبتكار واستراتيجية دبي للإبتكار. أضاف سعادته: يتطلب تحقيق الرؤى الاستراتيجية ترجمتها إلى مبادرات ومشاريع تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية الموضوعة مما سيقربنا عاما بعد عام نحو تحقيق رؤية الهيئة بحلول العام 2021 ، كما يتطلب ذلك الاستمرار في مراجعة نتائج ومخرجات الخطط والمبادرات والمشاريع بشكل دوري والوقوف عند المعوقات وفرص التحسين ومعالجتها بكفاءة تحقيقاً لرؤيتنا الاستراتيجية، ومن هنا أتطلع اليوم لأستعرض وإياكم خططكم ومشاريعكم المستقبلية التي وضعتموها لرفد ودعم تحقيق استراتيجية هيئة كهرباء ومياه دبي 2021 تحت مظلة البرامج الستة التي تم اعتمادها خلال التحضير لإطلاق الخطة في ورشة عملنا السابقة. إن توفر آليات ونظم التميز المؤسسي الحكومي يشكل إطارا فعالا لتسهيل تحقيق الأهداف المؤسسية وضمان جودة متكاملة ومستدامة لجميع مشاريعنا وخدماتنا، وقد أطلق سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي رعاه الله هذا العام منظومة الجيل الرابع من التميز الحكومي للإرتقاء بالعمل الحكومي على أسس ومعايير مبتكرة ترتكز على النتائج المحققة كأساس للتميز في الخدمات الحكومية، ضمن ثلاثة محاور رئيسية هي: تحقيق الرؤية، والإبتكار، والممكنات، بما يحقق أعلى معدلات رضا وسعادة الناس. واختتم سعادته بالقول:أود أن أتوجه بالشكر لكم جميعا على جهودكم المستمرة للإرتقاء بالهيئة الى أعلى المراتب في جميع المحافل العالمية، كما أود شكر فرق الدعم الإستراتيجي في كافة القطاعات على مشاركتهم الفعالة للتحضير لجلسة عملنا اليوم وأخص بالذكر فريق قطاع الإستراتيجية وتطوير الأعمال.وختاما أود أن أستلهم من سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي رعاه الله :كل جهد تبذله الحكومة يكون هدفه راحة المواطن وسعادته، وتحقيق مصالح الناس أولوية حكومية قبل أي أمر آخر... ما يحتم على الحكومة أن تكون سباقة ومبتكرة ... تتنافس مع نفسها ... لا تنتظر ولا تتأخر.. بل مقدامة تستشرف آفاق المستقبل ... وعمل الحكومة يجب أن يركز على تحقيق النتائج في الميدان التي تنعكس بشكل إيجابي وفاعل على حياة الناس اليومية. وفي ذات السياق، أضاف المهندس وليد سلمان/ نائب الرئيس التنفيذي لقطاع الاستراتيجية وتطوير الاعمال في الهيئة تستمر الهيئة بثبات في مسيرتها المتميزة في التخطيط الاستراتيجي وتحقيق تطلعات المعنيين و تجاوزها عاما بعد عام، وتشكل خطة الهيئة الاستراتيجية 2021 اليوم خارطة طريق واضحة لنا نحو تحقيق رؤيتنا بأن نكون مؤسسة مستدامة مبتكرة على مستوى عالمي، حيث سيعمل فريق القيادة و فرق العمل المختلفة في الهيئة على تنفيذ مشاريعها وتحقيق مستهدفاتها الموضوعة من خلال مراقبة أداء أكثر من 500 مؤشر أداء رئيسي وفرعي على مختلف المستويات التنظيمية في الهيئة.