هيئة كهرباء ومياه دبي (ديوا) | توطين في الهيئة

توطين في الهيئة

"دعم عملية التوطين يمثل أولوية لدينا في الحكومة.. وسنستمر في توفير كل مقومات دعم أبنائنا في مختلف القطاعات ونحرص على متابعة توظيف كل ما من شأنه إعداد نخب وطنية تواصل مسيرة العمل"

صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم

نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي رعاه الله

المقدمة:

    • تحدد هذه السياسة فلسفة التوطين في هيئة كهرباء ومياه دبي والتزامها بتزويد الموظفين المواطنين ببيئة عمل إيجابية وفرص استثنائية للتعلم والنمو.

    • الموظفون المواطنون الذين يبدون أداءً ممتازًا في العمل والتزامًا بالبقاء مع الهيئة لفترة طويلة ، سوف يتمتعون بفرص فريدة للتطوير الوظيفي لشغل مناصب تشغيلية مهمة.

    •  وفقًا لسياسة رأس المال البشري ، تتبنى الهيئة السياسات التالية تجاه الموظفين المواطنين :

1. الاستقطاب والتوظيف:

تحدد الهيئة بعناية  مواصفات الموظفين ذوي المواهب  كما تحدد فئات المواهب وتحدد قطاعات المواهب المختلفة في السوق المحلية وعناصر الجذب المفضلة لديهم. كما تقوم الهيئة باختيار أفضل المرشحين من خلال مراكز التقييم  و ذلك من خلال تقييم مهاراتهم الحالية والمحتملة ، و تطلعاتهم ،  و مدى التزامهم بالبقاء في الهيئة.

2. التوجيه والدمج:

ترحب الهيئة بالموظفين الجدد وتزودهم بالمعلومات والمعرفة الأساسية للوصول إلى أعلى مستويات معايير الأداء الخاصة بهم في أقرب وقت ممكن. كذلك تشجع الهيئة التواصل الإيجابي بين الموظفين الجدد وزملائهم والمديرين بما يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية لهيئة كهرباء ومياه دبي.

3. الدعم والاستمرار:

تدعم الهيئة  الموظفين  للاشتراك ببرامج التطوير المهني التي تساعدهم على التفوق في وظائفهم الحالية والمستقبلية. كما تقوم بتضمين المهام التطويرية والمشاريع الخاصة في عمل الموظف اليومي وغرس عادات التميز في أداء الموظفين

4. إعطاء والتماس التعقيب:

تزود الهيئة  جميع الموظفين بالقنوات المناسبة لتقديم وتلقي تقييم وتعليقات عادلة ومنتظمة وبناءة لتعزيز مشاركتهم. كما تقوم بتدريب المديرين المباشرين للموظفين على مهارات إعطاء  الملاحظات و طلب ابدائها

5. التقدير والمكافأة:

تقدر الهيئة و تقيم مساهمات الموظفين الذين تجاوز أدائهم واجباتهم. تقوم الهيئة كذلك بتزويد المديرين المباشرين للموظفين بأدوات / طرق عديدة و متنوعة  للتعرف على سلوك وإنجازات موظفيهم

6. الاستثمار والتسارع:

تختار الهيئة الموظفين الذين تم تصنيفهم على أنهم يتمتعون بإمكانيات عالية وفقًا للمعايير الدولية لإدارة المواهب لتطويرهم ليصبحوا مستعدين لتولي مناصب أعلى / مختلفة عندما تصبح شاغرة و تقوم أيضا بتصميم خطط التطوير السريعة للموظفين المميزين لتسريع نموهم رأسيا وأفقيا

7. التعبئة والحفاظ على الموظفين:

تمنح الهيئة  الموظفين فرصًا لاستكشاف اهتماماتهم المهنية من خلال أنظمة التنقل الوظيفي مثل المشاريع متعددة الوظائف ، والتناوب الوظيفي ، والتمكين ، وأي طرق أخرى لزيادة تطورهم المهني.  كذلك تزود الهيئة الموظفين الأكثر نجاحا بالمكافآت المالية وغير المالية كجزء من استراتيجية الحفاظ على المواهب