DEWA

mdceo-of-dewa-highlights-sustainability-in-dewa-at-dubai-international-project-management-forum

30 سبتمبر 2014

العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي يشدد على الإستدامة كركيزة أساسية في مشاريع الهيئة

خلال مشاركته في منتدى دبي العالمي لإدارة المشاريع شارك سعادة/سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي إلى جانب كل من سعادة/ محمد محمد صالح، مدير عام الهيئة الاتحادية للكهرباء والماء، وسعادة /الدكتور أحمد بلهول الرئيس التنفيذي لشركة مصدر، والدكتور كلاوس جريلمان العضو المنتدب والرئيس التنفيذي في مجموعة آر. دبليو. إي للإستشارات (RWE Consulting ) في جلسة نقاش حول الطاقة والاستدامة، وذلك خلال منتدى دبي العالمي لإدارة المشاريع الذي تنظمه هيئة الطرق والمواصلات بالتعاون مع هيئة كهرباء ومياه دبي وشركة إعمار العقارية في مدينة جميرا- دبي ، وبمشاركة دولية واسعة تضم نخبة من أهم الخبراء العالميين المتخصصين في هذا المجال الحيوي الذي يمثّل عصب استراتيجيات التنمية وإحدى الركائز الأساسية في علم الإدارة الحديث لما له من تأثير في إيجاد الأطر والمحددات الضامنة لنجاح جهود التطوير في مختلف المجالات. وفي سياق المحاور النقاشية التي طرحت في الجلسة، قال سعادة/سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي أن الهيئة وضعت الاستدامة في صلب رؤيتها حيث تعمل لأن تصبح مؤسسة مستدامة على مستوى عالمي متطرقا للتحديات التي تواجه الاستدامة نتيجة للإعتماد على الطاقة التقليدية التي تتمثل في نضوب الموارد الغير متجددة للطاقة في المستقبل، وإعتماد قطاع توليد الطاقة بشكل كبير ومستمر على هذه الموارد الغير متجددة ، وتزايد الاستهلاك بشكل مستمر، وعدم استقرار الاسعار ، والأثر البيئي. وحول الإجراءات التي تساعد على مواجهة هذه التحديات، لفت سعادته إلى أن إمارة دبي أدركت هذه التحديات الخاصة بالاستدامة وقامت بوضع استراتيجية دبي المتكاملة للطاقة 2030 لدعم النمو الاقتصادي للإمارة من خلال تأمين إمدادات الطاقة ورفع كفاءة الاستخدام والمحافظة على استدامة البيئة. كما قامت دبي كذلك بوضع استراتيجية دبي المتكاملة للغاز 2030 من اجل تامين وإدارة إمدادات الغاز. وحول مستقبل الطاقة المستدامة في إمارة دبي أوضح سعادته أنه وفقا لاستراتيجية دبي المتكاملة للطاقة 2030 يتم تنويع منظومة الطاقة لتصبح: 71% غاز ، 12% فحم نظيف ، 12% طاقة نووية ، 5% طاقة شمسية بحلول عام 2030، كما ترمي الإستراتيجية وفق برامج إدارة الطلب على الطاقة إلى خفض الطلب بنسبة 30% بحلول عام 2030 من خلال تنفيذ مبادرات كفاءة الطاقة. وأوضح سعادة العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي أن الهيئة حققت نتائج منافسة تفوقت بذلك نخبة الشركات الأوروبية والأمريكية في الكفاءة والموثوقية. وتجلى ذلك بخفض نسبة الفاقد في نقل الكهرباء وشبكات التوزيع إلى 3.46% مقارنة مع نسبة 6-7% في أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية. كما انخفضت نسبة الفاقد في شبكات المياه إلى 10.4% مقارنة مع 15% في أمريكا الشمالية لتحقق بذلك معدلات عالمية رائدة على صعيد خفض الفاقد المائي. وتمكنت الهيئة من تحقيق أفضل النتائج العالمية في معدل الدقائق المفقودة لكل مشترك سنوياً، والذي بلغ 5.62 دقيقة مفقودة للمشترك قياساً مع 15 دقيقة المسجلة لدى نخبة شركات الكهرباء في دول الاتحاد الأوروبي. كما يجري العمل على مواصلة تطوير ورفع كفاءة وإعتمادية وأمن إمدادات الطاقة وتطبيق أحدث التقنيات مثل أنظمة الشبكات الذكية، وغيرها إلى جانب إجراء التوسعات المستقبلية لـمجمع محمد بن راشد للطاقة الشمسية لإنتاج 1000 ميجاوات بحلول عام 2030 ليصبح أحد أضخم مجمعات الطاقة الشمسية في المنطقة، وتوصيل ألواح الطاقة الشمسية على أسطح المباني وربطها بشبكة التوزيع، وتطوير برنامج خفض انبعاثات ثاني اكسيد الكربون. وأعلن عن طَرح مناقصة المشروع الثاني من مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية والذي ستصل قدرته الإنتاجية إلى 100 ميجاوات وفق نظام المنتج المستقل (IPP) للمُطَوِّرين المؤهلين. وكانت الهيئة قد استلمت تسع وأربعين (49) طلباً من المتقدمين للمناقصة من خلال طلب التأهيل الُمسبق الذي أعلنت عنه في شهر مايو من العام الحالي، وصل منهم أربعة وعشرين (24 ) مُتَقَدِّم للمرحلة الثانية من المناقصة. وحول كيفية ترسيخ الهيئة ودمجها للاستدامة في تنفيذ مشاريع الطاقة الخاصة بها، أشار سعادته إلى أنه تماشياً مع رؤيتها لأن تصبح مؤسسة مستدامة على مستوى عالمي ، قامت الهيئة بتعديل استراتيجيتها وتبنت التوجه الثلاثي الذي يؤكد على دعم التنمية المستدامة للإمارة ، والحد من البصمة الكربونية ، وزيادة الاستثمارات والارتقاء بالعمليات. وترتكز استراتيجية الهيئة على خمسة محاور تتيح لها تحقيق تطلعاتها طويلة الامد نحو الاستدامة. وهذه المحاور هي: النمو المستدام ؛ التميز في عمليات التشغيل وتقديم الخدمات الذكية ؛ ضمان مشاركة كافة المعنيين ؛ تشجيع الإبتكار الاستراتيجي ؛ استقطاب القدرات الكفء والتوطين الفعال.