dewa-organises-excellence-camp-for-senior-management

تعزيزاً لأسس التميّز المؤسسي تعزيزاً لنهجها المتميز واستراتيجيتها الهادفة إلى ترسيخ أسس التميّز المؤسسي، نظمت هيئة كهرباء ومياه دبي اليوم في فندق جراند حياة - دبي، معسكراً لقيادتها، ضم سعادة /سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي للهيئة، وقيادات الصف الأول في الهيئة من النواب التنفيذيين للرئيس، ونواب الرئيس وقيادات الإدارات الفرعية، وذلك لتحديد دور ومهارات وممارسات وأداء القادة في الهيئة. وتضمن المعسكر عمليات التقييم والدراسة وإعداد حلقات البحث والتقارير، كما تطرق المعسكر لدور ومهارات وممارسات وأداء القادة في تحقيق الرؤية والرسالة والتوجهات. وكانت الهيئة قد عقدت معسكرها الأول للتميز في الفترة ما بين 6 و9 سبتمبر 2015، والمعسكر الثاني في الفترة ما بين 13 إلى 16 من نفس الشهر، في فندق رافلز – دبي. وشهد المعسكران مشاركة 165 موظف وموظفة من قطاعات وإدارات الهيئة المختلفة. وخلال الكلمة الافتتاحية للمعسكر، قال سعادة/ سعيد محمد الطاير: ننظم هذا المعسكر انسجاماً مع رؤية سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي رعاه الله في إرساء نهج التميز والإبداع، وتحقيق إنجازات نوعية تدعم رؤيتنا الطموحة والمتمثلة في إيجاد عمل حكومي إبداعي متميز وفق أفضل الممارسات العالمية. وأود التأكيد على أن العامل الرئيس في نجاح المؤسسات يكمن في مهارات ومعارف قادتها وقدراتهم وامكانياتهم في الإدارة والتطوير والمتابعة والتحسين وصولاً الى الأهداف المؤسسية المنشودة. وأن ما انجزته الهيئة على مدار السنوات العديدة الماضية يعود الى دور قيادتها البارز في تحقيق رؤيتها في أن تكون مؤسسة مستدامة مبتكرة على مستوى عالمي. أضاف سعادته: أصبحت كفاءة القيادة تقاس بقدرتها على مواكبة التغيير واستغلاله للنمو والتطوير، وهذا الأمر يضع على كاهلنا مزيد من المسؤوليات لمواكبة التحديات ومواجعة المتغيرات الآنية والمستقبلية، حيث يتبين لمتابع حجم المتغيرات على الساحتين المحلية والعالمية ان الإدارات التقليدية لم يعد لها وجود، وان حجم التغيرات في المحيط حولنا اوجب علينا الاستجابة لها بطرق شتى الطرق والاساليب. وأوضح سعادته: نعمل على ترجمة رؤيتنا الجديدة بالتركيز على الابداع ببعديه التقني والاداري وتقديم حلول ابداعية ابتكارية، بالإضافة إلى السعي لتأهيل القادة لمواكبة متطلبات خطة دبي 2021 ، واستراتيجية الهيئة 2021 ، وتحضير القيادة ثلاثية الابعاد Triple Bottom Line leader (المبدع-المسعد-الايجابي) والعمل على بناء ثقافة مؤسسية مبنية على الاستدامة والابداع والسعي نحو العالمية ومزيد من الرعاية للقيم المؤسسية والمرونة والرشاقة والحوكمة المؤسسية والمسؤولية المجتمعية، والتركيز على قياس الكفاءة والفاعلية للعديد من المبادرات والبرامج والمشاريع والعمليات والانشطة والاجراءات المتبعة في الهيئة وتعزيز مفهوم إغلاق دائرة الانجاز بدءا بالمنهجية ومروراً بالتطبيق وانتهاءً بالتقييم والمراجعة خصوصا في مجال خطط التطوير والتحسين المستمر. أضاف سعادته: يجب التركيز على ادارة التغيير وبناء الفرق والتوجيه والتدريب لبناء مهارات جديدة وخصوصا للتكيّف مع المتغيرات في البيئة الخارجية والتعامل الالكتروني والذكي والعمل على استشراف المستقبل وفق سيناريوهات بديلة معدة بعناية، واهتمام الادارة بالنتائج كونها الوسيلة الوحيدة والمهمة المعبرة عن تحقيق المنشود والدليل على ما تم التخطيط له وتم انجازه، وتوفير مزيد من التواصل والتعاون مع المتعاملين والموردين والشركاء والاستماع لهم وتعزيز القدرة على التواصل معهم حتى على المستوى العالمي، والتمتين بتعزيز مناحي القوة لدى القادة والمدراء والموظفين والعمل على تطوير رأس المال البشري النوعي القيادي بالتدريب والتعلم والمواكبة لكل ما هو جديد واستكمال برنامج التقييم 360 درجة، إضافة إلى تطوير برامج نوعية في إدارة المعرفة تستغل الكم الهائل من المعارف لدى موظفي الهيئة وخبرائها وتفعيلها لخدمة أهداف الهيئة واستراتيجياتها، ومزيد من التواصل والاستثمار في الموظفين وإسعادهم وتحفيزهم ومكافأتهم وفق برامج تعتمد الانتاجية والأداء المميز والتركيز على المواطنين والتوطين، وتعزيز مفاهيم تجربة المتعامل و التركيز على الاتصال والتواصل مع المتعاملين بطرق غير تقليدية.